从业务出发
先理解服务模式、客户、合同和工具，不用通用模板替代企业事实。
ABOUT HEZHI
把外部要求转换成企业能够运行的管理能力
赫挚围绕管理体系、数字与信息能力、行业专项和持续运行提供咨询，工作从企业实际业务、客户要求和适用条件开始。
OUR ROLE
我们的角色是诊断、设计、辅导与复核
帮助企业识别适用范围、梳理流程、形成真实证据并建立改进机制；企业仍需对自身管理体系和运行事实负责。
让流程可执行
明确责任、输入输出、工具接口与记录要求，减少形式化文件。
用证据验证改进
通过数据、抽样、内审和管理评审验证体系是否真正发挥作用。
WORKING PRINCIPLES
四项项目原则
专业边界清楚，项目责任清楚
事实不足时标注待确认，不编造案例、团队、客户或结果数据。
先选对项目
先弄清是否需要、由哪家公司办理以及覆盖哪些业务
落到日常工作
用企业自己的业务形成流程与记录
共同建设
咨询支持与企业责任清晰分工
持续维护
考虑监督、复评、变化和长期改进
信息谨慎
按必要范围传递和使用项目资料
WHAT WE DO
重点服务方向
完整产品覆盖管理基础、数字与信息能力、治理运营和行业专项；具体项目根据企业用途与条件选择。
- 管理体系与组织基础质量、环境、职业健康安全及医疗、食品、能源等专项体系。
- 数字与信息能力ISO20000、ISO27001、ITSS、CMMI、DCMM、隐私和AI治理等。
- 治理、韧性与运营业务连续性、合规、反贿赂、资产、设施和供应链安全。
- 行业与客户专项汽车、航空、社会责任、ESG及客户或招投标准入要求。
SERVICE BOUNDARY
需要提前说明的边界
| 赫挚可以协助 | 由企业负责 | 由正式机构负责 |
|---|---|---|
| 需求解读、差距诊断、体系设计、培训与运行辅导 | 提供真实信息、作出管理决策、执行流程并形成记录 | 正式受理、审核或评估、决定及证书管理 |
| 内审管理评审辅导、审核准备与问题整改支持 | 保证材料和实施情况准确、完整、能够说明 | 按现行规则确定审核安排、结论和后续监督 |