客户供应链问卷
客户要求提供碳、劳工、道德、治理或可持续数据。
PROJECT INTRODUCTION
ESG项目到底做什么
先明确项目对象和企业责任，再决定体系范围、建设深度与外部准备方式。
ESG通常指环境、社会和治理相关的管理与信息披露，不是一个单一、通用的认证项目。企业应先明确报告使用者、采用框架、披露边界和实际业务目标。
项目会识别与企业和相关方重要的议题，明确治理责任、政策、目标、指标、数据口径和证据来源，再形成内部管理或对外披露内容。
所有数据和表述都应可追溯、可复核，并说明边界与方法。不能虚构成果、未经验证的数据或没有依据的绝对化承诺。
FIT ASSESSMENT
企业通常在这些情况下考虑ESG
以下是常见业务场景，不代表自动满足申请或评价条件。具体做法仍需结合企业、项目用途和当期要求确认。
集团管理与披露
需要统一子公司议题、指标、数据口径和管理责任。
融资或商业尽调
投资方、金融机构或合作伙伴关注ESG风险与管理表现。
首次编制可持续报告
企业有实践但缺少议题、框架、数据和证据组织。
现有报告缺少可信度
目标、数据、边界和经营活动之间的对应关系不足。
PROJECT CONTENT
可持续发展与披露准备咨询的核心建设内容
各模块需要对应真实业务和运行记录，不以增加文件数量为目标。
项目目标与披露边界
明确使用者、主体、场所、价值链和报告周期。
相关方与重要议题
识别对企业和相关方具有重要影响的可持续议题。
治理与责任机制
明确董事会、管理层、职能和业务部门的数据责任。
目标指标与行动
为重要议题建立政策、目标、计划和绩效评价。
数据与证据管理
统一口径、来源、计算、审核痕迹和变更控制。
报告与持续改进
形成准确平衡的披露，跟踪差距、反馈和改进。
STARTING INFORMATION
项目启动前建议准备
资料不完整也可以先沟通。先说明业务、用途和现状，再按项目需要分阶段补充。
- 项目目的、报告使用者和拟采用框架
- 组织、业务、场所和价值链边界
- 现有环境、劳工、安全、道德和治理制度
- 能源、排放、水、废物和资源数据
- 人员、培训、健康安全和供应链数据
- 合规、举报、风险、审计和治理资料
- 历史报告、客户问卷和外部评价反馈
CONSULTING DELIVERY
赫挚如何协助ESG项目
| 阶段 | 主要工作 | 典型输出 |
|---|---|---|
| 需求与范围确认 | 了解客户或项目要求、企业业务、场所、责任和当前安排 | 范围建议、现状差距和项目计划 |
| 体系与方法设计 | 围绕项目目标与披露边界、相关方与重要议题、治理与责任机制设计职责、流程和记录 | 流程文件、责任接口和适用记录 |
| 运行辅导 | 结合目标指标与行动、数据与证据管理、报告与持续改进开展培训、试运行、抽样和问题跟踪 | 运行记录、问题清单和改进证据 |
| 评价准备 | 实施内部检查、管理复核、整改和外部评价衔接准备 | 内部评价记录、整改结果和准备清单 |
正式受理、审核、评价、认证或结果决定由相应主管单位或具备资格的机构依据现行规则独立实施。
FAQ
ESG常见问题
ESG是不是一张证书？
通常不是单一通用证书。应先确认客户、报告或评价采用的具体框架和目的。
没有完整数据能否先做报告？
可以先做差距和数据治理规划，但对外披露必须清楚说明边界、方法和缺口，不能估造数据。
做过ISO 14001就等于完成ESG吗？
不等于。ISO 14001可支持环境管理，但ESG还涉及社会、治理、价值链和披露。
咨询能否代替第三方鉴证？
不能。咨询可协助管理和披露准备，独立鉴证应由具备相应能力和独立性的机构实施。