关键资产数量较多
设备、设施或基础设施分散，管理方法和数据口径不一致。
PROJECT INTRODUCTION
ISO 55001是什么
先明确项目对象和企业责任，再决定体系范围、建设深度与外部准备方式。
ISO 55001是资产管理体系要求，帮助组织通过协调的资产活动实现价值，并平衡绩效、成本、机会与风险。
项目中的“资产”应结合组织目标确定，不等同于财务固定资产台账。设备、设施、系统和基础设施的关键性、服务水平和生命周期决策更受关注。
体系需要连接战略和现场：从资产管理目标、计划和投资，到运行维护、状态数据、风险、变更和处置形成闭环。
FIT ASSESSMENT
企业通常在这些情况下考虑ISO 55001
以下是常见业务场景，不代表自动满足申请或评价条件。具体做法仍需结合企业、项目用途和当期要求确认。
维护成本与停机压力
预防维护、备件、更新和投资决策缺少统一依据。
资产风险影响交付
关键设备故障、老化或供应依赖可能中断产品和服务。
投资项目难以排序
更新改造项目较多，需要平衡价值、风险、成本和绩效。
多部门责任割裂
规划、采购、工程、运行、维护和财务之间缺少协同。
PROJECT CONTENT
资产管理体系咨询的核心建设内容
各模块需要对应真实业务和运行记录，不以增加文件数量为目标。
资产范围与价值
识别关键资产、相关方需求及其对组织目标的贡献。
战略与资产管理计划
把组织目标转化为资产目标、组合和生命周期计划。
风险与决策方法
建立投资、维护、更新和处置的评价与决策准则。
生命周期管理
覆盖需求、设计、采购、使用、维护、改造和退役。
数据与绩效
管理资产信息、状态、可靠性、成本和服务水平指标。
外包与持续改进
控制承包商、备件、能力、事件和改进项目。
STARTING INFORMATION
项目启动前建议准备
资料不完整也可以先沟通。先说明业务、用途和现状，再按项目需要分阶段补充。
- 组织战略、服务目标和资产管理职责
- 资产台账、分类、关键性和位置资料
- 状态、故障、停机、维护和可靠性数据
- 资产投资、改造、采购和处置计划
- 风险评估、应急和业务连续性资料
- 承包商、备件和技术文档管理资料
- 资产绩效、成本和管理报告
CONSULTING DELIVERY
赫挚如何协助ISO 55001项目
| 阶段 | 主要工作 | 典型输出 |
|---|---|---|
| 需求与范围确认 | 了解客户或项目要求、企业业务、场所、责任和当前安排 | 范围建议、现状差距和项目计划 |
| 体系与方法设计 | 围绕资产范围与价值、战略与资产管理计划、风险与决策方法设计职责、流程和记录 | 流程文件、责任接口和适用记录 |
| 运行辅导 | 结合生命周期管理、数据与绩效、外包与持续改进开展培训、试运行、抽样和问题跟踪 | 运行记录、问题清单和改进证据 |
| 评价准备 | 实施内部检查、管理复核、整改和外部评价衔接准备 | 内部评价记录、整改结果和准备清单 |
正式受理、审核、评价、认证或结果决定由相应主管单位或具备资格的机构依据现行规则独立实施。
FAQ
ISO 55001常见问题
固定资产台账齐全就够了吗？
不够。体系关注资产如何实现价值，以及生命周期的风险、绩效、成本和决策。
ISO 55001只适合大型基础设施企业吗？
不只适合大型企业，但投入应与资产规模、关键性和管理复杂度相匹配。
必须采购资产管理软件吗？
不要求必须使用特定软件。工具应支持资产信息、计划、工单、状态和绩效管理的真实需要。
可以和ISO 41001或ISO 50001整合吗？
可以协同，但资产价值、设施服务和能源绩效的对象与专业方法不同，不能互相替代。