数字化项目缺少统筹
多个系统和自动化项目并行，但与战略和业务目标连接不足。
PROJECT INTRODUCTION
两化融合管理体系关注什么
先明确项目对象和企业责任，再决定体系范围、建设深度与外部准备方式。
两化融合管理体系帮助企业围绕战略目标，系统推进信息化与工业化融合，形成与竞争优势相匹配的新型能力。
它不是单独建设一个信息系统，也不是把已有数字化项目重新命名。项目需要说明业务为何改变、需要形成什么能力、流程组织技术数据如何协同。
能力建设应有明确的价值目标和评价方式，并通过真实业务运行验证，避免只形成规划文件而没有经营结果。
FIT ASSESSMENT
企业通常在这些情况下考虑GB/T 23001
以下是常见业务场景，不代表自动满足申请或评价条件。具体做法仍需结合企业、项目用途和当期要求确认。
客户或政策项目要求
相关项目要求企业建立两化融合管理机制。
业务流程需要重构
希望通过数据、平台或智能技术改变研发、生产、服务和运营。
能力建设难以评价
项目上线后缺少价值目标、指标和效果跟踪。
体系维护与能力升级
现有能力、业务模式或数字化重点发生变化。
PROJECT CONTENT
两化融合管理体系咨询的核心建设内容
各模块需要对应真实业务和运行记录，不以增加文件数量为目标。
战略与可持续竞争优势
识别内外部变化、战略重点和能力建设方向。
新型能力策划
定义能力边界、价值目标、责任和实施路线。
业务流程与组织优化
围绕能力目标调整流程、岗位、协同和治理机制。
技术与数据开发利用
规划系统、设备、数据、模型和技术资源的协同应用。
匹配与规范运行
推动流程、组织、技术、数据相互适配并稳定运行。
价值效益评价
建立指标、监测方法和持续改进机制验证能力成效。
STARTING INFORMATION
项目启动前建议准备
资料不完整也可以先沟通。先说明业务、用途和现状，再按项目需要分阶段补充。
- 企业战略、业务模式和市场竞争重点
- 现有信息系统、自动化和数字化项目清单
- 关键业务流程、组织职责和痛点
- 拟打造能力的目标、范围和价值预期
- 数据资源、技术平台和集成现状
- 项目计划、投入、运行和绩效数据
- 已有体系、数字化评估和改进记录
CONSULTING DELIVERY
赫挚如何协助GB/T 23001项目
| 阶段 | 主要工作 | 典型输出 |
|---|---|---|
| 需求与范围确认 | 了解客户或项目要求、企业业务、场所、责任和当前安排 | 范围建议、现状差距和项目计划 |
| 体系与方法设计 | 围绕战略与可持续竞争优势、新型能力策划、业务流程与组织优化设计职责、流程和记录 | 流程文件、责任接口和适用记录 |
| 运行辅导 | 结合技术与数据开发利用、匹配与规范运行、价值效益评价开展培训、试运行、抽样和问题跟踪 | 运行记录、问题清单和改进证据 |
| 评价准备 | 实施内部检查、管理复核、整改和外部评价衔接准备 | 内部评价记录、整改结果和准备清单 |
正式受理、审核、评价、认证或结果决定由相应主管单位或具备资格的机构依据现行规则独立实施。
FAQ
GB/T 23001常见问题
上一个ERP系统就算完成两化融合吗？
不算。信息系统是资源之一，项目还需连接战略、能力、流程、组织、数据和价值评价。
必须是制造企业吗？
应根据标准适用范围、业务特点和项目要求判断，不能仅凭行业名称确定。
已有数字化项目可以直接使用吗？
可以作为能力建设基础，但需要重新说明其战略目标、业务作用、协同关系和价值证据。
咨询能否承诺政策奖励或评价结果？
不能。政策条件和评价结果由相应主管或评价单位确定，项目应以企业真实能力建设为基础。